El Plan de Estudios exige una práctica que se realizará en los ámbitos establecidos por convenio entre la Universidad Nacional del Comahue y la institución de salud firmante. Se concibe la práctica como el conjunto de actividades formativas que, a partir de un plan de trabajo en estrecha relación con contenidos curriculares de la Carrera de Especialización en Gestión y Dirección de Instituciones de Salud, permite la permanencia y el trabajo de estudiante/s en una institución de salud. En consonancia con la formación de Especialista, la práctica permite la aplicación de modelos teóricos desarrollados en los seminarios e induce a la modificación de hábitos. Comprende la elaboración de un plan de trabajo oportunamente evaluado y aprobado, la permanencia y realización de formación práctica dentro de un determinado espacio institucional público o privado, bajo la supervisión de un tutor o una tutora. Para la aprobación definitiva cada estudiante deberá presentar un informe final. El espacio curricular de PFP brindará lineamientos para la elección del ámbito de la práctica, la formulación del proyecto, la articulación e integración de contenidos y la elaboración de los informes.
Evaluación de Tecnologías Sanitarias. Etapas estratégicas. Fases de la tecnología.
Metodología de Evaluación Económica. Planeamiento del recurso físico. Lineamientos de Plan Maestro. Organización y gestión de la Tecnología Médica. Los paquetes funcionales flexibles. Vinculaciones y circulaciones. Diseños por área. Abastecimiento y
Procesamiento. Instalaciones y Tecnología. Sistema de Trazabilidad.
El seminario reflexiona acerca de la relevancia de una perspectiva de género y de derechos humanos para abordar las temáticas de salud. A lo largo del seminario se presentan nociones básicas de género y sexualidad y se analiza cómo las relaciones de género atraviesan la producción de problemas de salud, las políticas y las prácticas institucionales. En este marco, se abordan las reconfiguraciones del campo de las políticas de salud vinculadas con la transversalización de la perspectiva de género, el reconocimiento de las identidades de género, la atención integral de la salud de las personas del colectivo LGBTI+ y la protección integral de las mujeres y personas LGBTI+ frente a las violencias de género.
En el seminario se recuperan desarrollos teórico metodológicos del marco de vulnerabilidad y derechos humanos. El análisis de la vulnerabilidad implica pensar lo individual, lo social y lo programático –aquello relativo al Estado- como dimensiones inseparables, en tanto debe considerase su sinergia para generar políticas de prevención y promoción de la salud, o inversamente, de producción de vulnerabilidad, riesgo o daño. La vida cotidiana de las personas, grupos y comunidades emerge como una puerta de entrada para comprender y disminuir la vulnerabilidad.
Concepto de calidad. Su importancia en el campo de la Salud. Evaluación de la calidad en salud.
La No Calidad. Conceptos: productos, procesos, sistemas, políticas, normas y procedimientos.
Manual de Calidad, Manual de Procedimientos. Sistemas de Registro. Distintos enfoques para la
gestión de la calidad. Gestión por procesos: Comprender la importancia de la visión por procesos
en el área de salud. Trazabilidad. Mejora Continua de la Calidad. Herramientas y técnicas de
gestión de la calidad. Medición de procesos. Auditoría. Beneficios de la acreditación de
instituciones de salud. Filosofía práctica. Ética y moral. Ética aplicada a la gestión en salud. Ética
individual y ética organizacional. Ética clínica, ética de la gestión y ética profesional. Ética de la
responsabilidad, ética del carácter y ética del interés común. Conflictos éticos en salud pública.
Justicia social.
Gestión de servicios. Organización del hospital. Procesos hospitalarios y sus objetivos. Organigrama hospitalario, alternativas de organizaciones hospitalarias. El proceso de atención. Actividades generadoras de valor en una cadena productiva de servicios. Gestión de redes en Salud. Gerencia de redes de servicios. El ámbito de la reforma en obras sociales: cambios legales introducidos en los últimos tiempos y sus resultados. La superintendencia de servicios de salud: historia y alcance. Situación actual. El PMO y el PMO de emergencia. Control y mejora continua de los procesos asistenciales.
Conceptos generales de administración y gestión. Visión, Misión y valores corporativos. El rol de la administración general dentro de la empresa sanitaria. FODA, benchmarking, planificación y control. Plan Maestro y plan de empresa. Definición de un plan de Negocios. Concepto de planificación estratégica y operativa. Establecimiento de objetivos estratégicos de los sistemas de salud. Implicancias del análisis de contexto económico, político, social y sectorial. Cultura empresarial y gestión hospitalaria. Gestión por resultados.
Recursos humanos en instituciones de salud. Motivación y Liderazgo.